Quand on parle d’innovation, on pense aux innovations scientifiques ou aux inventions révolutionnaires. Mais l’innovation ne s’arrête pas là. 

 

L’innovation c’est tout ce qui apporte à la fois une différence visible et une forte valeur ajoutée au sein d'un écosystème, cela s'applique à des produits, des services, des process, des business models, des applications, ou bien une combinaison de tout cela.
Elle génère un avantage concurrentiel durable en apportant une réponse ou une solution performante aux besoins d'un groupe de clients identifiés sur un marché.

 

À QUOI SERT L’INNOVATION ? 


L’innovation peut permettre à l’entreprise de se démarquer sur son marché. Elle peut également vous permettre d’améliorer la productivité, réduire vos coûts ou encore établir de nouveaux partenariats. Mais l’innovation est aussi un état d’esprit, une volonté d’amélioration continue. Pour être innovant, il faut être créatif, avoir toujours de nouvelles idées, faire des recherches, savoir se remettre en question, ajuster et avoir de l’audace.

 

QUELS SONT LES PILIERS DE L'INNOVATION ?

 

1- L’entreprise :

 

Aujourd’hui la structure de l’entreprise est encore construite pour produire et satisfaire une demande sur le marché. De nos jours, les marchés ont tendance à être saturés, et les besoins évoluent. Tout cela nécessite de prendre en compte de nouvelles dimensions et réalités. Au vu des évolutions technologiques et de l’environnement concurrentiel dans lequel les entreprises évoluent, l’innovation paraît capitale. En fonction du type d'entreprise dans laquelle vous évoluez, du type de produit que vous offrez, et des objectifs que vous souhaitez atteindre, il faut choisir le type d’innovation le plus adéquat à votre situation et maîtriser le processus d’innovation choisie.

 

2- L'homme :

 

Nous apercevons l’innovation comme une suite de méthodes pour accompagner une idée jusqu’à sa réalisation. Et dans la majorité des cas peu d’entreprises l'atteignent, indépendamment des moyens financiers, informatiques ou autres facteurs. Cette capacité créative fait partie du potentiel de chaque personne mais bien peu de personnes possède la même facilité de trouver la solution la plus adéquate face à une problématique, la gestion du stress, la capacité de gérer les problèmes émotionnels et les conflits.

 

3- Le produit /service :

 

C'est un élément important qui lie l’entreprise à la société. Son niveau de qualité dépend du niveau d’échange avec la société traduit par un haut niveau de satisfaction et donc de retour financier.

 

4- La société :

 

La société évolue de plus en plus rapidement avec des centres d’intérêts et des attentes différentes en termes de consommation. Les valeurs changent et l'entreprise doit réagir en s’adaptant en permanence.

 

QUELS SONT LES TYPES D’INNOVATION

 

L’innovation incrémentale : a principalement pour but l’amélioration de façon continue des produits déjà existants en optimisant ses performances ou son utilisation elle permet de continuer de ravitailler leurs traditionnels marchés, de maintenir leur compétitivité, et ce, sans trop prendre de risques.

 

L’innovation adjacente : consiste quant à elle à exporter un produit qui existe déjà, elle est aussi utilisée pour allonger la durée de vie d’un produit ou d’un service vers un nouveau marché.

 

L’innovation de rupture : consiste à proposer un produit ou un service déjà existant à un coût inférieur et bénéficiant d’une utilisation simplifiée.

 

L’innovation radicale : Enfin, nous terminerons avec l’innovation radicale qui, comme son nom l’indique, consiste à commercialiser un tout nouveau produit et crée un nouveau marché qui ne répond à aucune problématique existante.

 

 

 

 

Compte tenu des évolutions technologiques et de l’environnement concurrentiel dans lequel les entreprises évoluent, l’innovation paraît capitale. En fonction du type d'entreprise dans laquelle vous évoluez, du type de produit que vous offrez, et des objectifs que vous souhaitez atteindre, il faut choisir le type d’innovation le plus adéquat à votre situation et maîtriser le processus d’innovation choisie.

 

Article rédigé par : ZIAD R. Nesrine 

Strategy & Marketing Manager chez Leancubator - ASC